创业团队的人员高流失率已经是一个普遍的现象，创业团队分裂最容易发生在企业从创业阶段向集体化阶段过渡的时期。创业团队的分裂一直是困扰民营企业发展的一个关键因素，有时候很可能是致命的。不管是企业创业阶段还是发展阶段，如何保证创业团队的稳定性和创业激情，就成为民营企业发展过程中不得不严肃面对的一个重要课题。　　 本文通过国内高科技民营企业的代表--华夏资讯公司创业团队的管理和分裂为案例研究样本，详细阐述了华夏资讯创业团队的形成过程、管理模式、创业团队之间矛盾产生的发展过程、最后的分裂事实、对企业的发展以及员工忠诚度造成的一系列影响，分析了华夏资讯创业团队分裂和管理中的背景和原因。对于公司的所有者和创始人以及主要的创业团队成员从发展经历、学业背景、心理需求、物质需求等方面作了比较深刻的分析和探讨。　　 本文在华夏资讯创业团队分裂和管理的案例研究基础之上，验证了权变管理理论的核心概念：世界上没有一成不变的管理模式，管理者应不断地调整自己，使自己不失时机地适应外界的变化，或把自己放到一个适应自己的环境中。结合权变理论对本文案例作了一个分析，从团队目标、企业管理、团队合作、信任沟通、有效激励等几个方面浅析了民营企业创业团队的裂变和管理：指出只有真正目标一致、齐心协力的创业团队才会得到最终的胜利。　　 希望本文能够对那些还在发展或者正在创业中的企业经营者和管理者以启发。