随着经济全球化的发展及我国改革开放进程的加深，我国国有商业银行逐渐转变为提供多元化、综合性服务的金融机构，因此对复合型人才的需求也日益突显。为了满足用人需求，近年来，国有商业银行通过校园招聘吸引了刚刚步入职场的新生代员工。然而，新生代员工追求个性化、多元化的群体特征为国有商业银行传统的人力资源管理模式带来了极大冲击。对于新生代员工职业生涯规划的管理，国有商业银行既缺少与国情相结合的理论支持，又缺乏实践经验，使得新生代员工在此方面的满意度较低，进而影响了工作表现，对自身发展及银行的经营效益都产生了负面影响。　　本文从新生代员工职业生涯规划出发，选取了S银行作为研究对象，通过对新生代员工发放职业生涯规划满意度调查问卷，利用SPSS19.0作为分析工具，获得满意度数据分析情况，并针对离职人员及管理层员工开展深度访谈作为补充信息的来源，发现S银行在新生代员工职业生涯规划方面的管理措施过于简单，缺乏完善的管理体制支持，导致新生代员工职业生涯发展需求得不到满足，影响了工作积极性及工作表现。为此，本文结合理论及实践依据，建议S银行进一步建立员工职业生涯规划考核体系，以分职业生涯阶段的管理方式提升管理效果，同时建立基于高绩效工作系统的管理模式，完善薪酬体制和畅通晋升通道，为新生代员工职业生涯发展提供制度和措施支持。