《中华人民共和国劳动合同法》自2008年1月1日起实施,《中华人民共和国劳动合同法实施条例》从2009年9月18日实施,这两部法律将对企业的人力资源管理,尤其是对沿海地区大量的劳动密集型企业的人力资源管理都将产生深刻的影响。因此,企业必须要重视劳动合同管理工作,需要认真对照这两部法规的有关规定来审视企业现有的规章制度和劳动合同管理及执行情况,对企业存在劳动合同管理的问题可能产生的潜在风险应有清醒的认识,并采取相应的改进措施来提升企业劳动合同管理,避免劳动纠纷产生而给企业带来不必要的损失。本文重点通过对劳动合同相关的理论进行梳理,对COBY公司劳动合同管理现状进行分析和评价,发现COBY公司劳动合同管理中存在的问题,并就发现的问题提出针对性的提升对策。为了完整阐述这一主题,本文从COBY组织结构剖析开始,然后通过对COBY公司人力资源现状进行分析,找出COBY公司人力资源特点；通过对COBY公司劳动管理规章制度分析,找出它与《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规相冲突内容；通过对COBY公司劳动合同管理现状分析和评价,找出COBY公司在劳动合同管理中存在问题,然后再通过COBY公司发生的四件典型的劳动争议案件的介绍和分析来验证上述问题。最后针对这些问题,提出COBY公司提升劳动合同管理的对策,主要包括完善公司规章制度、加强员工入职管理、完善劳动合同内容、严格执行劳动合同解除程序、改善员工福利待遇。所有这些对策若能在COBY公司得到落实,相信会减少劳动争议发生,改善企业与员工间关系,从而提升企业管理水平和经济效益。COBY公司在劳动合同管理中存在的问题,也是沿海发达地区劳动密集型企业普遍存在的问题,所以这项课题的研究具有普遍的现实意义。