JOT自动化技术(北京)有限公司(以下简称J公司)近年来受客户及市场的影响,已经从大批量的生产向多品种小批量生产模式转变,从而带来了以下一系列的问题,如成本的增加,利润的减少,质量的下降和交货期的延长。为能在激烈的市场竞争中立于不败之地,不得不对原来的生产方式进行改革。本文以J公司多品种小批量生产环境下精益生产系统的实施和改进为研究目的,在对国内外精益生产理论研究现状、多品种小批量生产的特点和在多品种小批量生产模式下精益生产系统局限性分析的基础上,试图从模块化设计与制造方面对精益生产系统进行改进,将模块化与平台化的设计思想和精益生产模式结合起来,以使其更能够适应多品种小批量生产环境。根据以上理论分析,提出以下改进方法:1、全面引入精益生产的理念和方法改造现有的生产方式,运用工业工程的原理标准化操作,根据柔性化生产的原则,把设备按照工艺流程顺序布置,培养多技能人员,组成能够适应多种产品的生产线,进行拉动式的准时、准量生产。2、运用模块化、平台化的产品设计思想以及相关生产系统的改善,包括相关模块化订购,外包,检验及装配等一系列改进。3、将精益生产和模块化设计制造的思想有机结合起来,从而进一步降低生产成本,提高生产效率。最后,将上述理论和方法运用于J公司的实践,结合在J公司开展实施精益生产管理及改善的具体情况,验证改进方法的有效性,从而达到降低生产成本,提高产品质量和生产效率,缩短交货期的目的。