知识经济发展在经济金融全球化、一体化的传导下,使人类社会经济活动逐步摆脱自然资源的约束,依靠人类的智力资源和科技进步实行可持续发展。农村信用社是我国一个重要的地方性金融机构,特别是在农村金融中更是占据着无可替代的重要地位,是“三农”资金融通的最重要的渠道,承担着服务“三农”,支持地方经济发展的重任。农村信用社的人力资源管理尚处于由传统的人事管理向现代人力资源管理过渡的阶段,其管理手段及研究还处于比较落后的状态。应改变其传统的“官本位”观念和“行政化”的人力资源管理作风,对人员的招募、员工的管理、绩效考评、薪酬福利、培训与开发等方面进行改革和完善,将农村信用社分期分批的过渡到现代金融企业。本文将战略性人力资源管理的先进理念运用到农村信用社的人力资源管理中,引进“人力资本”的概念,用先进理念和手段来完善农村信用社的人力资源管理和开发体系。在研究过程中,运用规范分析法,对农村信用社人力资源现状进行了全面分析,从落后的管理理念、到人员的素质缺陷、失衡的人员配置,以及培训工作缺乏等进行分析,特别是对不健全的绩效考核进行了重点剖析。在此基础上,本文根据农村信用社改革的要求,有针对性地提出对其人力资源管理和开发的对策。以农信社的经营战略目标为基准,进行长期规划和完善运作系统,从“权力中心”走向“服务中心”,规范员工的招聘和配置工作,优化增量、调整矛盾突出的员工结构。改善制度环境,引进先进的竞争机制,拟建KPI指标考评体系,改善薪酬分配机制、加强薪酬的激励约束作用,建立人才流动储备库,并且加大对培训的投入,盘活存量、提升员工整体综合素质。