本文针对广东G食品公司在改制后遇到的问题,根据资源整合的相关理论,采用案例分析的方法,从企业资源整合的角度探讨广东G食品公司摆脱困境的实践。本文针对国有企业改制的资源整合问题进行研究,为研究如何提升国有企业的竞争力提供了一个新的分析视角。本文试图通过案例研究的方法,达到以下三个研究目的：(1)总结企业资源整合的相关理论,归纳资源整合的概念、内容和意义；(2)分析广东G食品公司资源整合的策略：(3)分析广东G食品公司资源整合的绩效。 本文着重分析了广东G食品公司进行资源整合所采取的策略,并进一步分析该公司资源整合的的绩效,最后针对该公司资源整合策略存在的问题,提出广东G食品公司在资源整合方面需要继续努力的方向。本文主要得出以下的结论。 第一,本文通过案例分析,发现广东G食品公司资源整合的策略具有以下三个特点：(1)总体策略以内部资源整合为主,外部资源整合为辅；(2)内部资源整合策略以集中方式为主,共享方式为辅；(3)外部资源整合策略主要是并购方式。 第二,从总体来讲,广东G食品公司公司的资源整合策略改善了公司的绩效。该公司的财务指标得到改善,主营业务收入、主营业务利润和净利润逐年增长；从客户指标来看,该公司的客户数、销售量、销售网络均有进步,但该公司的创收创利水平并不令人满意；业务流程指标方面,业务流程的时间缩短,效率提升；员工指标方面,员工得到妥善安置,员工的素质得到提升；利益相关者方面,广东G食品公司很好地处理了与政府、社会和合作企业的关系。 第三,广东G食品公司下一步资源整合可以朝两个方向努力。首先,广东G食品公司下一步可以考虑更多地整合公司的外部资源,通过外包、战略联盟等方式整合外部资源,降低公司成本,提高公司的竞争力。其次,要使企业可以迅速对外部环境做出响应,广东G食品公司应该更多地考虑采用共享方式进行内部资源整合,进一步提升企业的决策速度和效率。