当前国际形势正在发生新的、深刻、复杂的变化，经济全球化、世界多极化、社会信息化进程不可逆转，和平、发展和合作的时代潮流不可阻挡，围绕国际秩序、综合国力、地缘政治等国际战略竞争日趋激烈，发达国家与发展中国家、传统大国与新兴大国之间的矛盾不时显现，局面冲突和地区热点此起彼伏，天下仍不太平。出于能源供应、地缘政治、转移国内矛盾等因素的需要，世界军事格局发生了明显的变化，亚洲周边国家（日本、印度、菲律宾、越南等国）对中国的钓鱼岛、藏南地区、西沙群岛、南沙群岛、东海的资源与主权充满野心，充分认识到军备对本国军备的重要意义，新一轮的军备扩展和升级在冷战结束后又被提上了日程。近二十年，中国有效应对国际金融危机的冲击，保持经济平稳较快发展，积极维护国家安全和社会稳定，综合国力迈上了新的台阶。为应对国际军事的复杂环境、改变中国军事装备落后的现状，增强中国在国际事务中的地位，中国势必会在未来一段时间内加强对军事装备的投入力度，我国军事装备行业将快速发展。　　舰船用电气产品是海军战斗舰艇的心脏，是国防军工水平高低的综合体现，舰船用行业是国防建设的支柱产业，是国家能力的象征。舰船用电气行业具有任务重、要求高、时间紧、多批次、小批量、资金链长、进入门槛高等特点。舰船用电气年产值约为20亿，目前全国从事舰船用电气产品的研发生产和服务的企业约有14家，主要集中在沿海发达城市。这些企业的规模均为中小型企业，资金、技术、研发模式、生产能力、工装夹具等因数通常是制约舰船用电气行业发展的瓶颈。　　A研究所B事业部是舰船用电气行业中的领头企业之一，专业从事舰船配套电气设备的研发、生产、试验、军工标准化工作，现有舰船用元器件、舰船用成套设备、舰船用电机三大科研和生产领域。B事业部发展的机会在于紧跟海军、空军的发展趋势，继续保持舰船用元器件、低噪声电机的技术领先优势，强化低压成套设备业务，拓展电力电子、军转民项目的业务。B事业部目前处于发展期，已确立了军用船用领域的市场地位。但是生产能力相对分散、薄弱，与市场机会不匹配依然存在。伴随着国家对军品研发和生产的投入程度的加深以及竞争对手的不断增多，B事业部在经历多年的快速发展后也面临着国内很多军工企业所面临的问题，主要集中在科研开发、生产产业化、计划管理、内部管理、市场化观念等方面。　　本论文采用理论研究和案例研究相结合的方法，总结战略管理领域的理论研究成果，在理论分析的基础上进行实证研究，以A研究所B事业部发展战略现状为基础，使用波特五力模型、SWOT分析法等分析方法对A研究所B事业部所面临的内外部环境进行分析，确定B事业部所面临的机遇、威胁、竞争与竞争对手、资源、能源、竞争力和竞争优势，分析战略管理改进的原则和方向，形成B事业部的远景、使命和战略规划，设计出一套与A研究所B事业部发展目标相一致、科学合理的战略管理体系，为提高事业部的核心竞争力、获取超额利润奠定基础。