在全球化和“十倍速”变革的大背景下,无论是国有企业、外资企业还是民营企业,都面临着前所未有的机遇和挑战,人才战略的作用越来越得到重视,人力资源规划亦逐渐上升到企业战略研究中的重要内容。LT集团是中央企业与地方国资委管理企业重组的以氟化工为主营业务的大型企业,正处在变革时期,新形势下人力资源规划工作显得非常迫切、重要。本文正是在这种背景下,开展对LT集团人力资源规划的研究,根据人力资源规划相关理论,通过数据和有关文献资料开展人力资源状况分析,依据企业战略要求对人力资源的供需进行预测,进行人力资源策略分析,制定人力资源规划方案。首先,对LT集团人力资源内外部环境进行分析,利用线性回归法、综合分析等方法对人力资源进行预测,分析供需平衡。然后,根据企业战略需求提出人力资源管理目标,阐述新的人力资源规划及保障措施。本文对企业在变革时期人力资源规划方案进行研究,以领导力素质模型为切入点,整合人才梯队建设、招聘引进、培养开发、激励考核等工作,使人力资源各模块工作服务于组织整体发展方向,使企业人力资源管理机制平稳过渡、有序衔接,继而为企业发展战略目标的实现提供有力的人力资源支持和保障。