在当今的企业经营管理中，薪酬管理居于战略地位，是人力资源管理的核心内容，是企业管理者最伤脑筋的问题，也是员工最敏感的问题，薪酬管理解决的好，对企业的发展有重大的意义。建立行之有效的薪酬管理体系是企业吸引人才、激励人才和留住人才的关键。传统的薪酬管理制度和薪酬体系，不仅会直接导致企业经营管理成本的增加和整体经营管理水平的下降，而且已不能满足现代人的需求，不能调动员工的工作积极性，不能留住企业需要的优秀人才，使薪酬管理失去实质性意义，导致企业处于薪酬管理的恶性循环之中。基于上述问题，本文通过对综合报酬体系的结构、要素进行分析研究及其量化研究，来说明非经济性薪酬同经济性薪酬一样具有激励作用及经济价值。以JLTF制药厂员工综合报酬各子项在其内心所占比重的调查为例，运用综合报酬量化公式，计算出综合报酬及其非经济性报酬的量值，进一步说明综合报酬包括经济性报酬和非经济性报酬两个部分；进一步说明难以用货币直接量化的非经济性报酬具有经济价值，可以以经济性报酬为基础进行量化出来；进一步说明对非经济性报酬进行量化研究具有重大的现实意义。 本文共分为五个章节，第一章介绍论文研究的背景和意义，以及论文写作思路和框架；第二章从薪酬管理发展、激励理论、薪酬理论发展、人性假设演变理论等文献研究提出了适合“现代人”性特点的综合报酬体系及其结构模型；第三章从有关薪酬、报酬的概念出发，提出综合报酬概念。并对综合报酬体系中经济性和非经济性的各子元素的内涵进行了理论探讨和解析，阐明了非经济性报酬和经济性报酬一样具有激励作用和经济价值，并以经济性报酬为基础对非经济性报酬进行量化研究，提出了量化模型：Ws=We+Wn、Ws=(1β+β3+β4+β5+β6+β7+β8+β9+β10+β11+β12+β13)×We1；第四章以JLTF制药厂为例，设计调查方案对企业员工内心的综合报酬各子项权重进行问卷调查，查阅企业相关的工资表等信息资料，了解企业员工基本工资、奖金、福利和津贴情况，然后运用综合报酬量化公式对JLTF制药厂员工的综合报酬及非经济性报酬各子项进行计算，得出每个被调查者的报酬绝对值，说明对综合报酬进行量化研究的现实意义和非经济性报酬的经济性价值。对调查结果进行了统计数据分析处理，与社会平均水平进行比较分析，并以性别差异、年龄差异、文化差异和行政职务差异4个变量因素来分析JLTF制药厂员工的报酬结构情况，找出该公司报酬体系存在的问题，提出解决办法和建议。第五章对全文作一个总结和展望。