在经济新常态的发展背景下,企业面临新的市场挑战和机遇期,持久且稳定的市场竞争力成为企业管理的主要目标,而人才正是企业竞争力的主要来源,对人才的选择、配置和管理成为企业管理的重要内容。作为企业内的人力资源管理部门,必然要顺应外部环境的变化而做出调整和优化。HRBP模式是现代人力资源管理和战略人力资源管理的代表模式之一,HRBP模式以HRCOE、HRSSC、HRBP三个部分组成,三部分职责不一,相互嵌套,共同构成高效、科学的人力资源管理体系。HRBP模式在西方受到诸多企业的认可并有较多的实践案例,在国内,HRBP模式在华为、联想、阿里巴巴等大型企业中也被采用。然而,在实践成功的背后也应该看到,国内仍有诸多企业在引用HRBP模式后并未产生较好效果,甚至导致企业管理出现更多问题。究其原因,主要在于一些企业并未充分考虑HRBP模式与其企业的适用性问题,且在HRBP模式改革过程中未制定可行的实施细则。本文以DW公司为研究对象,以其HRBP改革的过程为研究内容,以五个部分对研究的基础、HRBP模式的内涵、DW公司的概况、HRBP模式在W公司的适用性、HRBP改革的实施细则等进行了详细的阐述。前三部分为基础内容,主要解决研究的可行性、理论性和对象性问题,后两部分为文章的核心内容,主要解决两个关键问题,一是HRBP模式与DW公司的适用性问题,二是DW公司HRBP模式改革如何实施的问题。研究发现,DW公司较大的经营规模、多样的业务范围、分散的组织布局恰好与HRBP模式的内涵相符合,两者有较高的契合度。同时,HRBP模式的改革需要将组织搭建和流程重构两方面作为关键环节,根据企业实际制定可行的实施细则。DW公司在国内现有企业格局中有较强的代表性,对DW公司与HRBP模式适用性的论证,回答了国内诸多企业的疑问,对于怎样的企业能够适用HRBP模式有了明确参照。同时,对DW公司HRBP模式实施细则的研究,尤其是对组织搭建和流程重构的重视,给同类企业HRBP改革的推进提供了较好的借鉴。