改革开放以后,我们国家的房地产行业发展十分迅速,房地产的投资和销售都处于增长态势,但近些年来,国家的调控愈来愈严格,各个城市逐渐实施限制购买、限制贷款、限制销售政策,使得重资产方式下的经营问题逐渐显现,例如库存堆积过多、财务风险较高、资金周转缓慢等。因此,房企如果想要在竞争中继续存活并发展,就应该进行创新,此时的轻资产运营方式便成为其转变的热门方向。基于此,本文以万科集团为案例进行研究,阐明其转型采用的轻资产经营方式以及比较其实施前后的效果,进而为国内的大部分房企提供实践经验,从而促进我们国家房地产行业的持续前进。通过对万科转变为轻资产方式的财务绩效研究发现,资产管理方面,万科使用轻资产方式能有效提升资产周转率、缓解存货堆积问题,而后提高企业的资产管理质量。风险水平方面,轻资产方式可以使得万科少量投入资金,或不投入资金,从而释放出大量现金流,降低企业的整体风险,稳定财务状况。偿债能力方面,轻资产经营能够帮助万科拓展融资渠道,获得更广泛的资金来源,改善其偿债能力。现金流方面,万科转变为轻资产方式后,其现金流有了明显的增长,反映出其较好的现金流管理能力。企业价值方面,通过分析经济增加值,发现万科使用轻资产方式有利于万科整体绩效的提升,同时轻资产模式可以为股东创造更多的财富,为企业积累更多的价值。综上所述,使用轻资产方式相比完全重资产方式更有助于万科实现绩效提升、稳健经营和长远发展。同时,本文建议,其他房企使用轻资产模式时要结合自身的特点,不可盲目地转变经营方式。