服装加工业作为国内制造业中关键性的构成部分,是劳动密集型产业,和我国劳动力丰富的实情相吻合。自从改革开放之后,服装业引起了政府的高度关注,依靠和谐的社会环境和丰富的劳动力优势,我国的服装加工业飞速发展,现已成为全球最大的服装生产和出口国。我国国内的服装加工企业绝大部分是以批量式的模式来开展生产的,如此会出现占据大量的场地以及资本,库存过大,质量方面不过关等不足,已经制约了企业的进步。因此,精益生产成为服装企业的必然选择。精益生产是通过“消除浪费、降低成本、提高柔性”来开展生产的,该理念己被诸多的行业接受,并在多种制造业进行了成功实践,可是针对服装领域所展开的研究依旧较少。本文将ZL制衣有限公司作为例子,基于对精益生产进行总结,对ZL制衣有限公司进行精益生产的可行性展开分析,最后在“精益生产体系”模型的基础之上对ZL制衣有限公司怎样进行精益生产予以建议：构建起拉动式生产、实施TPM制度、开展全方位的质量管理、全方位施行5s与人性化管理以及不断进行改善。