国际合资经营是指跨国企业与东道国的企业在东道国法律管理范围内共同投资组建生产经营企业，并且共同管理、共享利润，共负亏损及经营风险的一种经营方式。它在实质上是跨国企业的一种境外直接投资方式。国际合资这种方式有其特定的优势与劣势，彼德·德鲁克认为，合资企业的相对独立性是保证其健康发展的重要特征。富士施乐的建立是施乐公司的全球扩张战略的一部分，而富士施乐公司合理的治理模式和经营机制为其长足发展奠定了良好的基础。同时施乐公司与富士施乐能够根据内部和外部变化了的条件积极调整母子之间的关系也是富士施乐保持40多年的良性发展的重要原因。这种治理关系的调整背后的驱动力来自于企业对于合作整体效率最优的追求。在探讨中国国际合资企业的治理结构和经营机制的问题时，必须要首先清楚地认识到中外合资企业与欧美、日本等国之间的合资企业在先天条件上的差异。这种差异主要表现在投资主体、经济体制、政治体制和文化背景几个方面。对于中外合资企业治理模式主要从以下几个方面来分析：股权结构、董事会组成、管理层组成和非股权控制。此外，中外合资企业还同中国的政治经济环境相适应，具有当地化特色。分析中外合资企业也必须考虑到跨文化管理的问题。富士施乐这一成功的国际合资案例在诸多方面对于中外合资企业的实践具有启示作用，如东道国企业在合资中如何形成自身的优势、控股权的影响、利益博弈中次优方案的选择以及相互学习能力的重要性等。