在知识经济时代,管理的创新约束着企业的前进和发展,其中人力资源管理尤为重要。近年来在中国企业中不断推行的HRBP制度在促进企业组织变革和发展的过程中展现了传统人力资源模式所不具备的优势,HRBP成为连接企业战略和业务的重要纽带,诸多企业纷纷效仿,尤其在迅猛发展的科技创新型互联网公司中,HRBP制度被更加迫切地推行。但是在实际运作的过程中,HRBP制度的推行也面临着很多意想不到的问题和挑战,不同的行业和业务要求HRBP拥有不同的岗位胜任力。P公司作为以科技为支撑的新型互联网公司,成立以来一直大力推行HRBP制度,在此过程中也需要不断修正与公司发展不相适应的问题点,以更好地服务于企业战略,于是正确认识P公司HRBP推行的问题点成为刻不容缓的课题。本文以P公司为研究对象,在文献和理论研究的基础上,运用德尔菲法、问卷调查法、访谈法等研究方法对其HRBP应该具备的胜任力元素进行了筛选和提取,建立适用于P公司HRBP胜任力的模型。利用此胜任力模型进一步探究P公司HRBP在其应该具备的各项胜任力因素上的实际表现,找出其存在的问题点,再结合笔者工作经验和调查数据来剖析导致这些问题的原因,并给出可操作性的提升策略和保障措施。研究数据表明,P公司的HRBP团队想要深入了解业务线上的真正问题所在,帮助从人力资源的角度给出合理的解决方法,就必须首先具备与公司时刻保持一致的战略意识,站在公司发展的角度上与团队讨论和解决问题,才能推动公司的健康快速发展。其次,要适当结合线上办公的方式来增加HRBP与一线业务团队的沟通,多多参与团队例会或涉猎相关书籍、网站来学习业务知识,清除HRBP与业务沟通的阻碍,对业务的熟悉度是打通HRBP与一线团队沟通的敲门砖,只有被对方认可的双向沟通才是有效的沟通。最后,要具备任何一个职业人应该具备的学习能力,主动意识到提升胜任力的重要性。正确认识自己的岗位角色定位,针对自己的薄弱点进行补足,不断精进专业必备技能和自身的价值。