随着互联网技术和5G的商用使得媒体升级加速,在电子支付等领域快速发展的助推下,文化传媒产业展现出广阔的市场前景。新媒体技术的蓬勃发展,逐渐改变着人们的生活习惯,人们获取信息的途径逐步从线下转入到新媒体平台上,这无疑对传统的文化传媒企业造成了一定的冲击。HTJ公司是一家具有地方特色的文化传媒公司,是一家集空间规划、新媒体制作、广告宣传、品牌设计等业务于一体的多元化企业,经过奋斗取得一定的成功,但是随着新媒体时代对市场的影响,公司各业务之间市场份额悬殊加大,投入与产出不同步,没有达到预期。本文希望从公司发展战略的角度出发,并结合文化传媒产业的发展趋势,为企业发展提供战略调整和优化建议。本文采用PESTL分析模型、波特五力模型和SWOT矩阵分析,从国外和国内、本地区同行横向对比、公司内部和外部现状角度出发,对文化传媒行业发展现状、本地区营商环境、公司市场竞争定位和公司经营现状等方面进行系统分析,帮助HTJ公司找出存在的劣势和威胁,以及理清了在市场竞争中的优势和机会,并结合本地区市场调查,梳理总结三家主要竞争对手的特点,整体分析得出在新媒体时代,文化传媒行业发展前景广阔,特别是互联网+短视频展现了较大的市场空间,有利公司的拓展,但是与本地区头部企业相比还有一定的差距,还需要从某个业务领域方面着手,突出公司的亮点和优势,进而能够接受住市场竞争的考验。以此分析依据作为参考,确定公司在新媒体时代发展战略将选择增长型战略下的集中化战略,提出“专注分享社会百味,做有温度的自媒体”作为新愿景,确定围绕短视频业务向外辐射发展的五年规划,从营销、品牌、人才和财务方面提出公司发展战略的实施策略,从组织结构、规章制度、人才队伍、技术融合、资金经费等方面构建战略保障体系,确保战略目标的实现。