辽宁华丰民用化工发展有限公司(以下简称“华丰公司”)是一家专营民用爆破设备的大型国有控股企业。面对日益发展追求品质的制造业领域,和同行业技术革新,产品研发不断强化等外部环境对传统制造业产生了剧烈冲击,行业内部竞争日趋激烈、智能机械化水平不高,不断影响着传统制造业的突破。再加上国家对危险品制造业监管要求逐步升级,企业盈利困难,解决华丰公司可持续发展能力差,风险防控管理能力弱的发展阻力,从而开辟新的市场,提高企业经营效益,实现公司稳步持续发展,企业效益合理稳步增长,于此同时还能够有效的促进我国的民用爆破事业朝向更加稳定、更加高效的方向发展,对于东北老工业基地的再次振兴也有很强的助力作用。本文通过五部分进行阐述:第一部分通过对全文思路的梳理,明确总体结构框架,确定切实有效的研究方法,论述论文研究的背景和意义;第二部分通过分析战略理论体系,从而为根本解决公司的实际问题提供了科学的方法;第三部分的内容主要利用了PEST分析、EFE分析、IFE分析等分析方式来对公司内外部的所处情况进行合理有效的分析;第四部分是使用SWOT分析法来对公司未来能够采取的发展战略选择与制定进行阐述和分析;第五部分为论述辽宁华丰民用化工发展有限公司发展战略的实施措施和保障措施并得出研究结论。本论文在理论研究的基础上通过对辽宁华丰民用化工发展有限公司的深入剖析研究、严谨的论据论证,阐明了公司在经济日益强盛、危险品政策日益完善这样的机遇与挑战下,行业内部竞争不断加剧、科技创新,技术攻关方面遇到瓶颈、在激烈竞争市场和高标准的客户需求冲击等方面的威胁下,利用企业自身的品牌、传统工艺技术的不断完善、创新等优点,克服企业自身盈利能力较弱,客户结构及员工专业水平的缺点,明确公司的发展目标以及企业自身多元化的发展战略的选择。通过战略选择制定出高度符合公司发展的具体实施策略,辽宁华丰民用化工发展有限公司应在市场战略、品牌战略、营销战略、产品战略方面来进行未来的工作。在此基础上,明确战略实施的具体的保障措施,包括完善组织结构,同时提高运营效率、并且运用创新的技术,智能机械化的设备,改革的新工艺加强对新领域产品的研发,从而推动公司发展。完善组织机构,强化企业文化建设、改善人力资源管理模式、加强产品研发,提升核心竞争力,这些保障措施的建立,能够促进公司的健康、可持续发展。