纵观整个管理理论的发展,到上世纪80 年代,企业管理已进入了文化管理的新阶段,一大批企业由此受益;与此同时,在上世纪80 年代末,企业生命周期理论也开始成熟,并获得越来越多企业的认同和采纳,从中受益非浅。据笔者查阅,企业文化与企业生命周期之间存在关联已基本在目前的国内外研究中达成共识,然而,二者之间到底存在一种什么样的关系,却极少论述。本文力图以已有的企业文化理论和企业生命周期理论为基础,从企业生命周期的角度来探索企业文化,以帮助企业构建与其相匹配的文化,实现良好的经营业绩。本文除引言外,共分为五个部分。第一部分,简要回顾了企业生命周期理论的发展历程和四阶段生命周期理论;同时对企业文化的概念、类型、基本结构、与经营业绩之间的关系,以及影响因素进行了简述,并在对影响因素的进一步分析中,提出了基于企业生命周期的企业文化的研究。第二部分,以企业经营业绩为中介,比较系统地分析了企业生命周期与企业文化之间的关系,并以企业初创期和成长期为例,对企业文化与企业生命周期之间的相互作用机理进行了较为详实的阐述。第三部分,利用SWOT 分析方法,对企业在生命周期各阶段所处的环境进行了比较充分的描述,并在此基础上提炼出了各阶段所应构建的企业文化及其类型,从而为企业生命周期各阶段提供了理想的文化状态。第四部分,以企业文化基本结构为依据,将企业文化分为精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四部分,利用模糊综合评价法,对企业文化进行评估,以帮助企业认清自己的企业文化现状。第五部分,分析了企业文化变革的两种方法:渐进式与激进式,并对企业生命周期各阶段中企业文化变革方法的选择及基于企业生命周期各阶段变更的企业文化变革方法的选择进行了比较深入的研究;同时,对企业文化变革的基本模式进行了初步探讨,认为可分为以下几个步骤:(1)进行企业文化评估,找出企业文化变革点,(2)成立企业文化变革领导小组,(3)企业内外环境调查,(4)制定企业文化变革方案,(5)企业文化变革方案的实施,(6)企业文化变革的评价与控制,(7)企业文化变革成果的保持与稳定,并认为,企业文化变革实际上是一个不断循环的过程。本文广泛吸纳了已有的研究成果,并以管理学相关理论为基础,综合运用运筹学等理论,采用SWOT 分析法等剖析工具,来进行研究,希望通过本文的探索,能够揭示企业文化与企业生命周期之间的关系,构建与企业所处阶段相匹配的企业文化,进而实现良好的经营业绩,延长企业寿命。