随着我国国民经济的快速发展，能源供应局势紧张及能源结构调整的需要，新能源和替代能源的开发日益受到我国政府重视。我国煤层气储量丰富，居世界第三位，开发煤层气弥补天然气供需缺口、增加洁净能源的供应是国家能源战略的重要组成部分。我国煤层气商业性开发正步入快速发展时期。　　 本文是对我国煤层气企业竞争力研究的一次探索。通过对影响企业竞争力的一些因素进行分析，认识其对企业竞争力的作用，以明确煤层气企业定位，为煤层气企业制定可持续发展战略提供理论依据，提出煤层气企业改进和提高竞争力水平的对策。　　 文章在研究大量文献和对煤层气企业实证调研的基础上，通过借鉴国内外对企业争力理论的研究成果及对煤层气企业竞争力的界定，运用PEST、五力模型、价值链理论等分析方法，对我国煤层气企业所处的外部环境(宏观环境、行业、竞争结构等因素)及内部环境进行分析，并从企业资源、能力、环境等方面分析煤层气企业竞争力的影响因素。最后通过对华北煤层气公司的案例分析，验证煤层气企业竞争优势的合理性，并指出：技术领先战略是煤层气企业取得市场主导地位的最佳路径，企业联盟是实现快速发展的关键策略。