全球经济高速发展，信息技术不断进步，现代企业面临着全球化的竞争。随着客户需求的日益变化，企业已经不是单独靠自身的能力获得成功，而是需要与供应商和客户共同合作发展。从企业与企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争。因此供应链管理应运而生，从整个价值链角度看，供应链管理是从供应商、生产制造、到最终客户的整个链条的管理。供应链管理直接影响到整个企业的运营情况，其中采购和库存管理是供应链管理中极其重要的环节。随着供应链管理思想的逐步形成，传统的采购和库存管理已经发生了变化，供应链管理下的采购和库存管理有了更多新的要求。实现供应链的整体优化，成为提高企业核心竞争力的重要手段。　　供应链管理把制造企业的业务流程纳入到一个整体中，从需求预测到采购寻源，从生产制造，到运输交付形成一个完整的价值链，使企业可以对生产成本、库存、和订单进行可视化管理，并根据贴近实时的数据做出理性的分析和决定。作为供应链管理中重要的环节，采购管理不仅是企业组织生产的先决条件，而且是降低成本，获取利润，从而提升企业核心竞争力的重要手段。库存管理是保证正常生产准时进行的同时，将库存数量控制在最合理的范围之内，用尽少的人力、物力和财力获取最大的供给保障。　　本文以天津奥的斯电梯（中国）有限公司（以下简称奥的斯电梯）为背景，重点分析了采购管理和库存管理的业务流程，分析现状和其中的问题所在。采购管理分别从国内采购和海外采购两个方面，对短周期物料和长周期进口件进行剖析，找出问题所在。库存管理分别从国内物料库存和海外物料库存展开，对组成部件细化。国内物料库存从原材料、在制品和产成品角度进行分析，海外物料库存从标准部件和非标部件角度分析，找到问题所在。针对各个部分不同的问题提出了解决策略和改进建议。　　采购和库存管理理论将随着供应链管理水平的提高而不断完善，而对于不同行业采购和库存管理会有不同的方式，本文是以制造型企业为背景进行分析，希望对此类企业有一定的借鉴和帮助。