企业的生存与发展问题一直是理论界和企业家们不断探索和实践的问题。企业发展战略是企业战略的种类之一，是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。由于企业发展战略是企业各种战略的总战略，所以，企业发展战略的整体性更加突出。也就是说，企业发展战略比其它企业战略针对的问题更加全面。然而，企业发展战略因时而异、因地而异，没有固定的构成模式，理论本身尚不形成体系，缺乏相应的实践指导性。鉴于此，本文希望在生命周期与企业生命周期的理论基础上努力探索出企业发展战略的一般性选择模式，并以手机零件制造企业为例深入研究其现实意义。　　本文主要研究了如下五部分内容:第一章是导论部分。主要阐述研究问题的提出，研究的内容及其框架等。第二章是理论综述部分。对生命周期和企业生命周期理论进行了回顾和相关探讨，在此基础上对企业发展战略的概念及发展战略的实施对企业生存与发展的意义做出阐释。　　第三章和第四章是本研究的重点。第三章介绍了生命周期对企业发展战略的选择及实施的影响。生命周期会影响到企业发展战略的制定过程和结果，也就是企业发展战略组合。技术、需求、竞争和组织等各种因素在生命周期的不同阶段会表现出不同的特征，企业的发展战略组合势必也应该依据生命周期来做出改变。基于这一观点，本研究对上述几种对生命周期不同阶段起着重大影响的因素进行了分析，探究了其变化情况，总结出与企业相匹配的发展战略组合，最后构建了基于生命周期的企业发展战略制定的一般模式。研究的最后，本文考察了生命周期对企业发展战略实施的影响，提出了以生命周期论为基础的企业发展战略实施途径，以及企业竞争优势的创造的方法。　　第四章将生命周期定义在企业这一微观客体上，主要研究了企业在生命周期的初生期、成长期、成熟期和衰退期所应采取的不同的发展战略。另外，本研究还涉及到由于企业在不同的生命周期企业的规模和所处的竞争地位不同下所做出的发展战略的选择。　　第五章是具体行业发展战略研究:本文以手机零件制造业为例，详细分析了在激烈的竞争和瞬息万变的技术革新环境下企业发展战略的选择，进一步深入本研究的现实意义。　　第六章是结论部分，总结本研究的研究结果，指出其创新意义及不足之处，最后对进一步的研究做出展望。