国家邮政局自2006年邮政改革后,原法规和行业管理仍由国家邮政局负责,企业部分成立了中国邮政集团公司,因此,迫切需要一套完善的、符合企业现状的信息化人力资源管理模式来实现人力资源管理的自动化。本文意在解决中国邮政集团公司在人力资源管理方面存在的问题。研究内容包括四个部分：第一,介绍国内邮政企业的发展背景,说明论文的研究内容和研究意义。第二,分析邮政行业的特点和中国邮政集团公司人力资源管理的现状,通过对原有人力资源管理的分析和对比,论证信息化改建的必要性。第三,运用企业系统规划法(BSP)对中国邮政集团公司人力资源管理信息系统进行目标分解,详细叙述各模块的新需求。第四,确立系统建设的目标和原则,对各模块进行系统内的功能模块设计,采用企业服务总线技术与其他业务系统建立接口,实现人力资源数据的共享。论文的特色成果有以下两点：第一,全面进行中国邮政集团公司人力资源管理信息系统改建,优化企业人才结构,有效地帮助企业提高人力资源管理的效率。第二,提出了信息化改建方案。与邮政其他业务系统建立了数据接口,实现数据共享。这套方案对集团型企业具有一定的借鉴意义,对国内e-HR软件产品的市场细分也是一个补充。