随着中国工业化整体水平的不断提高,世界经济格局的变化及产业转移的影响,中国机床行业迎来了又一次黄金发展良机。但“大而不强”的问题一直困扰着中国机床行业发展,如何实现中国从机床大国向机床强国的跨越,一直是中国机床行业关注的焦点,也是行业发展研究的重要课题之一。目前,对中国机床行业发展战略的研究更多的还是关注产品与技术方面,从宏观上探讨产品研究方向、技术发展趋势、行业发展趋势的研究工作开展的比较多,而且更多的停留在理论层面,但是真正从产业角度探讨企业如何做大做强,快速发展的研究并不多。沈阳机床集团在快速发展的过程虽然做大企业规模,但是同样面临着严重的“大而不强”的问题,如何克服这个在问题,彻底改变企业国际化竞争能力不足,成为困扰企业发展的首要问题。本文旨在通过对当沈阳机床集团的内外部环境的分析,进一步剖析当前沈阳机床集团发展所面临的新形势和新要求；寻找沈阳机床集团发展目前存在的问题以及制约因素,并提出可供参考的解决办法或方案；力求探究今后沈阳机床集团乃至中国机床行业实现自身发展的有效战略。本文以沈阳机床集团为分析对象,侧重挖掘沈阳机床发展的内部约束因素,在具体环境下分析沈阳机床集团经营状况、竞争与合作关系以及相关发展战略,这种发展战略更多的是在微观层面上进行分析和思考。每个企业的发展都会有其自身不同的特点,而要对这些具体问题,特别是涉及到发展过程中具体环节上的诸多细节问题时,如果没有切实的深入了解很难抓住问题的关键所在。本文关注的重点将侧重于大环境下的企业发展战略,力求对沈阳机床集团发展过程中的一些具体问题进行剖析和探究,从而未沈阳机床集团的发展战略的制定提供可供有意义的参考,进而探讨中国机床行业未来的发展道路。