伴随着信息化的到来,医疗事业也在不断的向前进步,医疗机构的药学工作模式也从单纯的药品供应流通转化为以患者的服务为中心。随着医药体制改革的不断深化,药品“零差价”的逐步推行,药品在医院内的流通将不再产生价值,取而代之的是医院内的药学服务。在这样的背景下,如何进一步适应卫生事业发展的需要,做到以病人为中心,如何在充分保障医院药品供应流畅和信息资源共享的前提下,进一步降低药品的流通成本,更加有效地提高医院的药事管理水平就成为医院亟待解决的问题。在我国现代医院管理事业和物流事业的正在迅速发展,医药物流在医院管理中的地位正逐渐凸显,医院物流系统也日益得到医院管理者的重视,医院药品物流的高效运转成为降低医院运营成本的重要途径。医院药品物流并不是简单的药品采购和销售,而是依托专业设备、系统和专业的人员、技术实现对医院药品的管理,通过对上下游资源的有效整合,形成一条有价值的药品供应链。然而医院药品在流转过程中缺少供应链管理规范,使得医院药品管理整体环境不系统、药品流转效率低,同时存在严重的资源浪费现象。我们通过对国内和海外医院药品管理的近况进行对照分析,找出其中药品管理方法中的差异,运用文献调研,查找出国内外医院药品管理中实施工作中的各种经验,结合我国具体国情和医院目前发展的情况,对目前现有的一体化管理系统进行整合,同时进行补充并将其系统的介绍、推广。同时分析医院发展对药品管理的实际需要,在此基础上进一步明确医院药品一体化管理系统的建设目标,通过以供应链协同服务软硬件组成以及各个功能模块为核心并应用条形码技术,智能化设备和无线网络技术,细分、优化,探讨出一套符合医院需求的药品协同一体化管理的模式。郑州市某医院与某医药有限公司进行合作,开发并建设出一套供应链协同服务平台并将其应用于医院一体化管理服务。包括院内药品物流系统(SPD),药品信息安全管理系统,门急诊自动发药系统,病区药房智能发药系统以及药品冷链管理系统等五个主要模块。通过各个模块的合理融合,基于医院管理系统(HIS)与商业公司采购平台的无缝连接,以及自动摆药机、智能药柜等自动化技术的应用,实现以供应链管理为核心的医院药品管理模式,尤其是在医院药品去利润化的基础上,该协同服务平台下一体化管理模式还能带动医院药事服务质量的不断提升,做到:全程的条码化管理,提供质量安全保障;实现精准匹配和管理药品的存储、流动、使用;服务到窗口和病区药房,减少医院人员投入成本;专业团队主动配送等。通过对该系统运行2年来的结果分析,我们可初步得到以下结论,该协同服务平台的运用显著提高了医院药品管理的水平和医院药事工作的效率,做到院内药品“有码可寻”,冷链药品“实时监控”,保证了患者的用药安全。高效的药品流通也显著降低了医院运营成本,为医院带来了良好的社会效益。