二十一世纪是知识爆炸的时代,知识在人们生活、社会发展过程中起的作用越来越大。知识经济的重要施行者是人,当代经济中,人力资源是第一大资源,也是企业顺利生产经营保障的核心内容,而组成人力资源体系的一个重要部分是绩效考核。绩效考核体系是企业文化的有效组成部分,它的有效性可以提高员工的工作积极性,使企业在市场浪潮中保持强有力的竞争力。提高员工的素养和工作积极性,是绩效考核的根本目的。LN公司是一家民营制造加工企业,因为产品贴近人们生活实际,即使在整体经济大环境不好的情况下,该公司的业务依然保持迅速增长,随之带来的影响就是企业部门迅速增加,人员迅速扩张,企业管理跟不上发展步伐,企业的绩效考评系统相对落后。这些问题的解决关系到企业进一步的发展,如何更好的对绩效考核体系进行改进优化,是企业面临的重大课题。本文通过分析LN公司绩效考核的现状,剖析目前公司在绩效考核方面存在的显性问题,然后利用调查问卷的方式,找出单位在绩效考核方面切实存在的问题。通过对问题的深入分析,找出出现问题的原因,提出解决方案。本文论述中,关键绩效考核指标的设计是需要解决的难点也是绩效考核指标论述的重点。在实践中,企业必须保持绩效考核的相对稳定性和动态性,随着环境的变化和组织目标的变动,企业须持续保持对绩效考核相关参数的的修正和贴近实际的评估。针对上述问题,本文从LN公司实际出发,深入了解其绩效考核的现状,并提出LN公司绩效考核的优化方案,为该企业的绩效考核体系的完善贡献一份力量,同时为其他类似企业提供相应借鉴。