高新技术的发展提高了人力资源在生产中的地位,无论是知识的创新,还是高科技成果的应用,劳动再次超越资本成为价值增值的主要源泉。现代企业的竞争与较量事实上就是人才的竞争与较量。在企业战略理念的指导下,企业人力资源招聘事实上则是将企业的战略落地而迈出的坚实的第一步。因为在现今充满挑战的环境中,企业的竞争优势主要表现在它具有价值的资源即人力资源上。那么如何规划好本公司的人才发展战略,以最少的成本在适当的时间招聘到适合企业发展且能推动企业发展的人才是非常至关重要的,这个对民营企业,尤其是对于在不断发展、壮大中的民营企业尤为重要。本文主要从招聘的角度来研究民营企业精锐公司的招聘管理存在的问题,以及如何改进,使公司的人才招聘在人才结构及储备上满足公司的发展战略。精锐公司为一家中型的民营企业,公司经过十年的发展,已具有一定的规模,随着企业的不断壮大,人力资源管理已成了制约该企业继续做强、做大的瓶颈,能否有效地招聘到企业发展所需要的人才,对于精锐公司而言,具有至关重要的现实意义,是精锐公司刻不容缓急解决的问题。本文共分五章:第一章介绍了论文的研究背景、目的、意义及思路等;第二章介绍精锐公司的历史、发展战略及人力资源的管理现状,通过对其招聘管理现状的分析指出存在的问题,以及这些问题点给精锐公司带来的危害;第三章针对以上问题提出在精锐公司的招聘管理上引入VRIO模型,并对精锐公司引入VRIO模型进行了可行性分析;第四章基于引入VRIO模型,提出精锐公司的人力资源的招聘管理的改进目标和原则;第五章基于以上制定出适合精锐公司的招聘管理制度及操作流程。本文旨在通过对精锐公司的人力资源招聘管理现状与分析,探讨精锐公司人力资源招聘管理目前存在的问题,引入VRIO对精锐公司的招聘管理提出一些改进的方案和措施,以期能为精锐公司招聘管理提供一些参考建议,使该公司的招聘管理符合该企业的发展战略,并能依据公司的发展及时、准确地提供合适的人才,为企业的不断发展垫定坚实的基础,提供必不可少的保障。