电力是关系国家经济社会发展命脉的战略性能源。近年来,为了满足巨大的电力能源需求,各地供电企业不断加大对电网的投入,电网建设进入高速发展时期。对于供电企业而言,巨额的电网建设投入中输变电设备资产占据相当大的比重,同时电网内许多早期投运的电力设备日趋老化,可靠性逐年降低,维修频次增加,维护成本越来越高,如何在确保生产经营既实现电网自身的安全和稳定运行,又使得资产的投入产出比最优成为供电企业经营管理的重点和难点。因此如何从系统整体目标出发,从优化设备资产的长期经济效益出发,在设备技术性能满足要求的情况下,对与其相关的规划、设计、制造、购置、安装、运行、检修、改造、更新,直至报废的全过程进行评估,最终做出综合效益最优的资产决策是值得深入研究的一个课题,必将对供电企业资产运作的可持续发展产生深远影响。本文主要介绍了资产全生命周期管理的相关理论,通过对比香港中华电力公司等国际先进电力企业的资产管理方法,查找了作者所在企业电网资产管理特别是输变电设备资产管理中存在的不足和差距,并结合实际提出了基于全生命周期的设备资产管理提升举措。实践方面,本文以500kV变电站220kV设备为研究对象,将全生命周期成本(LCC)分析方法应用到其工程改造项目中,建立基于LCC的数学模型,运用费用-效益分析法,从三个设备改造备选方案中决策出最优方案,为全生命周期相关理论在变电站设备改造建设中的推广应用提供参考。