作为当今最具影响力的战略管理以及绩效管理工具，平衡计分卡逐步受到了更多的企业的关注，如何将这一出色的管理工具应用于企业，为企业带来效益，解决企业的战略管理和绩效管理难题，成了摆在诸多企业管理管理者面前的一道难题。　　本文从回顾了绩效管理以及平衡计分卡的相关理论入手，包括绩效管理的概念和特点、考核管理的发展阶段、考核管理的流程以及常用的考核管理的方法等理论，进一步阐述平衡计分卡理论；其次，对XK公司的绩效管理现状进行研究、分析现有绩效管理体系存在的问题，从中得出公司在绩效管理方面存在的问题，如没有体现企业战略目标；考核目标不明确，考核指标缺乏客观性；考核结果未充分利用，或者结果处理不准确、不科学；绩效管理工作缺乏系统性；缺乏沟通以及绩效反馈体制，没有改进机制等；再次，根据绩效管理体系存在的问题，设计了基于平衡计分卡的的绩效管理体系，并与薪酬激励制度挂钩；最后，论文针对所提出的绩效管理的问题，结合上文的基于平衡计分卡的的绩效管理体系设计，阐述了相关的实施主要措施。为其他企业如何根据自身特点选择、设计和应用平衡计分卡进行绩效管理提供了参考和借鉴。