企业的兴衰，归根结底是人的问题，人力资本的运营在其发展过程中更是具有举足轻重的地位。能否正常的运营人力资本并使之成为企业成长壮大的主要源泉已经成为民营企业面临的核心问题。许多企业不惜重金进行人力资本投资、如饥似渴的开发高端人力在社会各个行业中己成为十分普遍的现象，人力资本已成为企业的最重要的战略性资源。 根据风险与收益并存的原则，企业在享受因人力资本投资成功带来的丰厚回报的同时，必然也要承担因人力资本投资失败而导致损失的风险。因为人力资本对企业剩余价值有索取权和控制权，是一种无形的可再生的资源，具有相对的无限性，因此对人力资本投资风险的研究具有很重要的现实意义。 本文通过对民营企业人力资本的分析，以零点公司为实例，提出从岗位评估、能力评估、岗位配置和员工意愿的角度来扩充人力资本的涵盖范围的分析方法，从投资者和被投资者的不同角度阐述人力资本投资风险的特点、产生的原因，并解析了人力资本投资风险的规避方法。理性投资者在全面了解了风险产生的原因后，可从中找出防范措施，尽可能降低风险的发生概率，以达到最大限度获取投资收益的目的。 本文从如何审视组织中的岗位、如何准确的测评人力资本价值入手，阐述了民营企业人力资本运营的几种方式，并应用现代人力资源管理手段对人力资本运营方式方法以及存在的问题提出个人的看法和解决建议，全面地解析了人力资本的核心是智力资本这一观点，及这一观点对人力资本投资风险的规避所起到的作用。 本文较全面地分析了企业人力资本投资现状及风险成因，有针对性的提出了解决方法，对人力资本投资风险的研究具有重要的现实意义。