在当前经济大环境下,电梯制造业企业面临各项挑战,企业成本不断上升,市场竞争激烈导致销售价格无法提高,随之企业利润挑战越来越大。企业在运营中既要满足客户需求,又要考虑如何降低各项企业成本,提高运转效率。库存管理在企业运营中起着重要的作用,被越来越多的企业重视。本文的研究内容是基于电梯行业特色,希望在目前企业库存管理的现状基础上,挖掘改进优化空间,最终可以帮助企业提高运营效率,进一步可以提升企业的市场竞争性。本文以K电梯公司为例,通过访谈调研找出部分库存运营指标异常的原因,并加以分析,得出公司面临的主要库存问题:一是国产部件的需求预测不准确;二是进口部件的安全库存设置过高。针对这些问题,运用科学的定量分析提出合适的优化方案。优化过的预测模型计算出的预测值与同期的订单数据进行预测误差验证,其中平均绝对百分误差小于10%,可见预测模型精度度较高;科学计算的进口件安全库存设置与传统经验计算方法相比,有-14%～-39%的优化比例,可见合理设置客户服务水平可以一定程度上降低安全库存设定量,这对其他进口部件的安全库存设置具有参考性。本论文通过研究国内外文献,整理供应链环境下的需求预测和安全库存研究理论及分析方法,分析业内类似研究的数据指标和应用依据。通过对K电梯公司大量真实可靠的数据资料及现状的分析,得出库存优化方案。通过优化方案的实施,一定程度上可以提高需求预测的精准度和合理设置安全库存,达到降低库存和提高服务水平的目的。