能源安全是关系国家经济和社会发展的全局性、战略性问题,对国家的繁荣发展、人民生活改善、社会长治久安至关重要。GS公司作为国家电网的全资子公司,位于西北电网中心,是西北电网功率交换的枢纽,承担着大范围配置能源资源、大规模西电东送的重要使命。近年来,随着电网建设规划局面日新月异,工程项目数量突飞猛进,项目人力资源管理水平逐渐不能满足改革发展需要,导致GS公司在工程建设管理方面存在不足。电网建设工程项目具有实施周期长、工作地点不固定、项目安排易变更、管理环境相对复杂、项目经验难以完全复制等特点,对于项目的人力资源管理也不同于一般企业。论文首先介绍了研究背景、目的及意义,对人力资源管理的影响因素和优化方法进行国内外文献综述,介绍本文所涉及到的相关概念和理论基础,以及采用DHGF集成法等理论方法。接着对GS公司河西走廊750k V线路项目人力资源配置的现状、存在的问题及原因进行了分析。进而运用DHGF集成法对项目人力资源配置的效果进行了评价。根据原因分析和评价结果,从岗位设计、薪酬激励、绩效考核、员工培训等方面提出了改进措施和优化方法,以进一步释放人力资源潜能。最后,对全文进行了总结,指出了研究存在的不足和将来努力的方向。论文采用DHGF集成法对人力资源的配置水平进行评价,对能源工程项目的人力资源配置及优化提出建议,主要是要建立完善的人力资源管理系统,针对评价指标体中的弱项,持续改进,这为相似项目的人力资源配置和优化提供了参考和借鉴。