创新是一个民族繁荣和社会进步的动力,也是发展经济的内在动力,更是一个企业发展壮大的动力。因此,本论文将创新为主题。曾有研究表明适宜的组织结构会促进员工集中注意力,专注工作,有利于员工进行创新;促进员工之间知识分享目的在于促进隐形知识的流动,知识分享的过程有利于不同知识进行交汇,从而提高创新的可能性;适当的组织结构有利于员工之间进行知识分享。本论文拟在组织结构与员工创新行为之间引入知识分享变量,将组织结构作为出发点,理清组织结构对于知识分享的作用机制,进而讨论如何影响员工创新行为。论文首先梳理组织结构、知识分享和员工创新行为三个变量的相关文献,参考国内外相对成熟的研究成果,完成组织结构、知识分享、员工创新行为三个变量的初始量表;其次,通过对小样本调查取样检验量表的信度和效度,进而不断修正量表;然后,使用SPSS和AMOS软件,对企业员工组织结构、知识分享和创新行为三个变量之间的关系进行了相关分析、回归分析和知识分享的中介效应检验;最后,依照统计分析结果对提出的假设进行验证,并通过对结果的分析进一步提出相关管理建议。论文的主要研究结论有:(1)不同的组织结构对员工创新行为的影响程度不同。组织结构随着知识能力的不断扩大与规则密度的不断降低,创新行为的程度在不断增加;(2)知识分享对员工创新行为有显著正向影响。即成员之间越多的知识分享行为,员工创新的概率越高;(3)通过分析回归结果得知,知识分享在组织结构和员工创新行为之间具有中介效应,组织结构通过知识分享对员工创新行为间接发挥作用。论文在最后做出总结,同时也指出了本研究的不足之处,为组织结构、知识分享与员工创新行为的后续研究提供了方向。