对于老牌国营企业转型过来的研究所—31所而言，既有科研职能又有小批量生产能力，是关系国家安全的重要行业和关键领域。扭亏为盈、保值增值已不再是31所的首要任务，做强做优的新目标，不仅要在产品和技术上有所提高，还要在管理的理念和工具上做到与时俱进。要想实现从大到强的跨越，31所需要更深入地反思和探索，而对于根深蒂固的管理理念和管理模式，则要进行布局结构、管理体制、经营机制等一系列改革将面临着更大的困难和挑战。虽然制造业悖论普遍存在，但在很多方面，研究所与大型工业企业有非常大的差异，那么怎样借鉴大型工业企业的成功经验来有效利用全面提高管理水平的有效工具——ERP,以适应时代的发展呢？本文从ERP发展历史及研究现状、研究所体系介绍、研究所MRPII实施方案介绍及分析、研究所体制下生产管理信息系统构建探索等方面来深入研究如何建立符合所情的企业资源管理方法，以提高研究所的管理水平和市场竞争力。首先，介绍了市场竞争环境下企业的发展趋势阐述研究背景、目的与意义；其次，介绍ERP的相关信息及发展情况，从研究所现状，论述了研究所体制下ERP的作用和实施必要性；第三，通过介绍和分析研究所MRPII实施方案的具体内容，对理论和实际进行对比和分析，探讨研究所实施MRPII的难点和关键点；第四，从实际出发，以研究所总装车间为例，深入探讨研究所体制下生产管理信息系统构建的方向、方法。通过以上研究帮助研究所根据现状，结合基本概念、理论和方法与软件的功能相结合，真正利用ERP这个有效的竞争工具，实现从大到强的跨越。