近几年来，世界经济处于一个低靡的状态，中国经济也不例外。在竞争激烈的市场环境下，许多企业纷纷寻找有效地方法使自己能够度过难关。除了开发新产品、占领市场份额外，降低企业成本，获得更大的利润空间，成为现在许多企业重点关注的问题。本文通过分析企业成本各组成因素，找出现代企业成本控制所存在的问题，结合企业生命周期提出企业成本控制方法。通过本文的阐述，目的是为处在不同发展时期的企业提供成本控制的方法，为企业降低成本，控制企业成本支出提供理论上的见解。本文采用文献法和案例法相结合的方式来研究企业成本控制问题。通过参考历年来成本控制的研究成果，结合自己的理论知识，对成本进行分类归集。随后，结合实际的经济发展背景，分析出现代企业成本控制所存在的弊端，并根据企业生命周期几个阶段特点，逐个分析各阶段企业成本控制状况，为防止成本控制问题的出现，提出成本控制方法。最后，通过案例法列举出几个案例加以分析，来论证自己的观点。本文分析表明，在企业发展的各个时期，结合各时期成本的特点，提出相应的成本控制的方法可以有效的降低企业成本，使企业获得更大的资金使用空间，企业可以长足发展。在初创期，企业应该着重建立一个健全的成本控制体系，制定合理科学的成本控制制度，适度的运用企业资本；在成长期，企业要加大绿色成本的支出，科学的制定战略目标,并且企业的资源和资金的使用要科学化，这样才能对企业成本进行有效控制；在成熟期，企业要创建优良的企业文化，加强节约理念，控制好企业成本，在人工成本中适当提高，以此挽留企业人才，使企业能够继续发展。