随着我国民众对于高等教育的关注与重视,高校生源呈现激增的态势,高校为了达到优质的办学效果,纷纷扩大办学规模,因此,高校新校区如雨后春笋般拔地而起,部分区域由于新校区较为集中,进而形成高校大学城。20世纪末,我国面临着高校新校区迅猛发展期,针对各大高校新校区建设情况不难发现建设效果参差不齐,故需要细致认真地研究高校新校区建设管理模式,探寻出有效的管理体制。本文笔者积极深入部分高校新校区进行实地考察,全面收集国内外高校新校区建设相关资料,结合高校新校区建设项目工程管理实际情况,将高校新校区各阶段建设管理确定为研究的主要内容,全面归纳出新校区在项目工程管理中突显的问题,并提出相应的建议。本论文首先综合阐述出工程建设项目与高校新校区的概念与特点,探析出全过程控制理论以及现代建设项目工程管理模式。其次,分析高校新校区建设项目工程控制构成及目标内容,总结出高校新校区建设存在问题,并提出建设项目和工程管理的具体措施。再次,结合钦州市W新校区建设项目工程实例,归纳出项目工程准备阶段、进度运筹以及投资全生命周期费用等方面的管理经验。最后,本文笔者总结了钦州某大学新校区建设工程建设使用效果,并针对新校区建设工程管理提出相应的完善建议与展望,为高校新校区建设工程管理提供相应的借鉴作用。