从2006年12月11日开始，中国加入世贸组织5年过渡期正式结束。从宏观层面来看，这意味着中国社会将进入到更加深入、更广范围地对外开放新阶段;从微观层面来说，意味着中国企业要面临更加广阔的市场和更为激烈的国际竞争。如何实现国际化经营，充分利用入世后的有利条件走出国门，更好地利用国内、国际两种资源，更好地开拓国内、国际两个市场，参与国际市场竞争、应对经济全球化的挑战，并在全球范围内提高企业的综合竞争力，对我国企业，尤其是大型企业来说，是一个必须面对的重大课题。跨国并购是生产国际化和经济全球化发展到一定阶段的产物，是企业竞争全球市场、实施国际化经营的重要手段和有效途径。近年来，越来越多的中国优秀企业通过跨国并购纷纷走向国际竞争的舞台。TCL是最早实施跨国并购的中国家电企业之一。然而，自从实施跨国并购以来，TCL一直亏损不断，并购的手机和彩电业务更是成为巨额亏损的主要来源。本文运用国内外跨国并购相关理论，对TCL的跨国并购案例进行深入全面地研究，试图诊断其跨国并购中存在问题及其对中国政府和企业的启示。正文由四部分组成:第一部分，综述一般企业的跨国并购理论，并对其进行简要评论。概括中国企业跨国并购的实践及其主要特征，回顾国内关于跨国并购理论研究，为TCL跨国并购案例研究提供大的背景。第二部分，阐述TCL跨国并购的背景，运用国内外关于跨国并购动因和效应研究理论，总结分析TCL实施跨国并购的动因和效果。第三部分，论述TCL面临的困境及其主要原因。重点分析TCL为摆脱困境采取的战略措施，并对其进行简要述评，而后提出对TCL走出困境的几点对策建议。第四部分，全面总结TCL跨国并购经验教训对中国企业和政府的启示，同时，提出为提高跨国并购成功率企业和政府应注意的重点问题。