随着国际航空制造市场竞争日益激烈,航空制造技术日新月异,零部件转包项目作为S公司与国际先进航空制造企业合作沟通的窗口和平台,发挥了重要作用。飞机制造是一个庞大的系统工程,转包项目是多品种大批量的订单生产模式,原材料零件标准件数量多,工艺类型多样,生产设备精度要求高,同时在零件、部件的生产过程中每一个小零件都有多道工序,每一个部件都要经过多个工位装配,这些生产信息都需要进行跟踪,造成整个项目生产数据收集量大,生产管理难度高,而目前S公司转包项目生产管理方式还是处于传统的手工纸制化管理方式,生产管理各环节的信息传递滞后,生产管理人员工作量大,工作效率较低,生产管理压力较大。近年来,制造企业生产信息系统的应用,带来了项目管理的生产效率提高和管理成本的降低。为使转包项目更具有国际竞争力,在尽可能短的时间内制造出高质量的产品,生产管理的信息化已迫在眉睫。本文通过对现有转包生产管理方式和流程的改造,针对转包项目生产管理的特点与存在的问题,以信息化为载体,以降本增效为主要目标,以BPR和精益生产为指导思想,应用价值流图分析法对S公司转包生产业务流程重组优化,绘制了S公司转包生产业务价值流程现状图和未来价值流图,采用了分层架构,对转包项目生产作业动态信息管理平台进行了总体设计,确定了各子模块的系统功能,实现了一个以转包生产管理为核心,具有计划管理、物料配套管理、调度控制、生产指令发放控制、工时考核等功能的信息管理系统,并通过真实数据对比了信息管理系统使用前后的应用效果。实践证明,通过采用信息化手段建立的转包生产作业动态信息管理系统,让整个项目的生产现场信息得到共享,并可视化的展现在各级生产管理人员面前,方便了生产管理人员对转包项目的监控,提高了生产管理效率。