随着我国市场经济的进一步深化，我国基础建设和固定资产投资不断增加，建设市场的竞争越来越强，建设项目的复杂程度也越来越高。在这种趋势下，如何保证建设项目投资的有效性和成功率、提高建设单位的市场竞争力是急待解决的问题，解决这些问题的关键就在于对建设项目的管理工作的控制程度和力度，而我国传统的建设项目管理模式中，业主方以项目建设为导向，将项目划分为决策开发、项目实施和运营管理三个阶段，并在不同阶段中分别实施相应的项目管理，由于阶段界面之间不能够有效衔接，不同阶段之间的界面难以有效管理和控制、不同阶段产生的大量资料和信息难以得到及时地传递和沟通，最终导致建设项目的目标产生偏差甚至完全失败。基于此，我国建设市场对采用一种全新的项目管理模式产生了迫切的需求，为了对项目各阶段的活动进行有效的管理和控制，必须在建设项目全寿命周期中对各阶段的组织管理进行有效集成。本文在分析了集成管理的基本原理和建设项目集成管理的含义和特点之后，提出组织系统的集成管理是建设项目全寿命周期集成管理的关键。通过对建设项目组织系统集成管理理论应用、结构体系的探讨，指出了集成组织系统应达到的功能和完成这种组织集成系统的关键所在。在此基础上，构建了一种建设项目组织系统集成管理体系，在该体系中将建设项目的决策、实施和运营三个阶段的组织管理加以整合集成，融入一个集成组织管理体系中。该集成组织体系在不同的阶段，在保证组织继承性和完整性的基础上，实施管理组织的动态调整和界面的平滑过渡，使各阶段的参与主体充分发挥自己的专业优势，相互交叉、相互协助，由传统模式的被动介入接受转变成为积极参与和主动服务，提高了组织活力与效率，实现了建设项目全寿命周期各阶段管理活动的全寿命周期化，从而保证了建设项目在决策立项阶段能够准确客观的对项目目标进行定义和策划；在建设实施阶段能够根据现场实际动态调整使整个实施阶段协调流畅；在运营使用阶段能够全面的满足运营要求，最终达到保证建设项目投资的有效和项目完全成功的目标。