绩效考核是现代企业必不可少的管理手段，是一种周期性检测和评估企业员工工作表现的管理工具。就公安机关而言，绩效考核是评判民警工作情况的一项奖优罚劣、惩前毖后的综合系统工程，是实现公安工作正规化、标准化、制度化的一种有效手段。通过实施绩效考核，民警不仅能够从中找到工作差距和弱项，而且可以明确加强和改进自身工作的着力点，有助于促进民警加强学习、努力工作、严格要求、奋发向上，不断提高自身的综合素质和业务水平。通过实施绩效考核，还能准确量化民警的工作成效，为科学管理和调配警力资源提供参考，同时也为广大基层民警营造了一个公平公正的竞争氛围，进而有效调动民警工作的积极性和主动性，使公安工作进入良性循环的轨道，不断推动工作上质量、上水平、上台阶。因此，在公安机关全面建立科学的绩效考核工作体系，有十分重大而深远的实践意义。　　本文采取理论分析与实证研究相结合的方法，首先阐述选题的研究背景及意义，绩效考核相关理论。紧接着对南昌市D公安分局现行绩效考核系统现状进行分析，具体包括南昌市D公安分局机构人员情况，职能职责、现行绩效考核评估体系的对象、内容、周期和方法等内容。通过问卷调查法了解南昌市D公安分局现行绩效考核系统存在的问题主要包括：一是绩效考核指标设定不合适；二是绩效考核权重分配不合理；三是绩效考核信息收集困难；四是实施过程中缺乏跟踪督导和培训；五是绩效考核沟通和反馈机制不通畅；六是考核结果与激励机制存在不必然联系。　　接下来分析了造成这些问题的原因是思想认识不到位、考核内容不科学、考核方法不完善、监督保障不落实以及体制机制的制约。在提出问题分析问题基础上本人提出自己的优化设计方案，解决南昌市D公安分局绩效考核“考什么”、“怎么考”“考后怎么用”的问题。解决“考什么”就是重新明确绩效考核目的和原则，充分考虑不同单位、不同警种职责属性特点，进行职位分析，编制职位说明书。解决“怎么考”就是确定考评方法和步骤，提出三级KPI指标考核方案，分类设定绩效指标及权重，选择平衡计分卡，360度绩效考评方法作为考核工具，达到降低考评成本，提高可操作性的目的。解决“考后怎么用”，就是进一步优化绩效考核申诉程序和结果的应用，解决考评结果与奖惩机制有机衔接的问题。本论文最后对南昌市D公安分局绩效考核方案实施制订了相应的配套措施，从五个方面进行保障，包括构建组织领导体系；做好绩效考核培训工作；严格执行绩效考核规定；完善绩效考核监督机制；让警营文化渗透于绩效考核。