2008年美国次贷危机的发生不仅冲击了美国的金融市场，而且还波及到了全球的产业市场。由于次贷危机，西方发达国家的信贷消费体系受到巨大冲击，导致国际市场的需求不断下降，这使得亚洲地区纺织服装企业出口受阻。为了缓解西方市场需求下降对亚洲各纺织企业的冲击，一些纺织企业纷纷将目光投向了大陆市场。当然，大陆市场的纺织业竞争也并非易事，纺织业一直以来是中国的优势产业，其他企业要在大陆市场站稳脚跟，必须加强营销策略的制定和选择。　　首先，本文对台湾圣益公司进入大陆市场的营销环境进行了分析，对圣益企业进入大陆市场的环境、自身实力予以了了解。其次，深入调研台湾圣益公司，获取台湾圣益公司的一线数据与资料，从市场销售额、销售目标等8个方面对台湾圣益公司的市场营销现状进行了分析，并指出台湾圣益公司市场营销过程中存在的问题，分析造成台湾圣益公司这些问题的内外部原因。最后，本文对台湾圣益公司大陆市场营销策略进行了改进与完善。第一，对营销策略进行了总体规划，认为台湾圣益公司的营销战略总体规划应当是充分利用自身的三方面优势，以进取策略为主、竞争策略为辅，在大陆市场中占据一定的竞争地位。第二，对台湾圣益公司目标市场进行了定位，认为台湾圣益公司可以选择竞争性市场定位，依靠企业丰富的产品类别、高质量低成本的控制在大陆市场中与竞争对手获得市场份额。第三，完善了台湾圣益公司的产品策略，基于波士顿矩阵和产品生命周期理论，使得台湾圣益公司的产品策略差异化。第四，调整了台湾圣益公司的定价策略与促销措施，认为台湾圣益公司的定价策略要充分体现产品的性价比优势，价格定位应该选择优良价值策略和高价值定价策略，给客户和市场以质优价廉的产品形象;同时，台湾圣益公司进入大陆市场应当采取推进策略与拉引策略相结合的模式。第五，搭建和拓展台湾圣益公司的营销渠道，认为台湾圣益公司的产品定价目标是质优价廉，因此从价格因素上考虑，营销渠道选择时应该选择最短最窄的渠道，这样把经过中间环节的费用和中间商的利润直接转化为产品成本竞争优势体现在市场销售中。