电力行业属于技术密集型、资金密集型、管理密集型的高风险行业,跨区电力供应与结算、经营业务的多样化导致了经营风险层出不穷、管理成本不断攀升等一系列问题。2002年,《电力体制改革方案》的出台,拉开了电力体制改革的序幕,电力企业需要通过自身管理水平的提升应对日益激烈的竞争环境。内部控制作为现代企业管理的重要组成部分,在电力企业的会计行为规范、资产安全维护、经营风险防范、促进有效经营、提高管理水平等方面发挥着重要作用。在新的改革和经济背景下,促进电力企业发展,维护国有资产安全,迫切需要在电力企业建立完善、严密的内部控制体系。基于以上背景,本文从内部控制涵义和发展历程入手,概括介绍了现有的内部控制理论,并选取X省电力公司作为案例,结合内部控制五个要素,具体描述该公司的内部控制现状,据此分析其内部控制存在的问题并提出改进建议。论文共分为五部分：第一部分,主要通过对研究背景、研究意义的阐述,说明选取X省电力公司作为研究对象的原因,并在总结国内外文献的基础上厘清本文研究思路,确定研究方法,提出本文的创新点与不足；第二部分,概括总结了内部控制的涵义、国内外发展历程,并选择内部控制五要素理论,为下文X省电力公司内部控制现状分析提供理论基础；第三部分,在对X省电力公司内部控制现状描述的同时,突出其关键业务的控制点和业务流程,据此提出相关问题,分析原因；第四部分,根据第三部分提出的X省电力公司内部控制运行存在的问题,有针对性地提出相关内部控制完善方案；第五部分为结论与展望。对本文进行总结,点出本篇文章存在的局限以及对未来研究内容的展望。