随着我国国民经济的快速发展和世界产业转移的加快,我国钢铁工业取得了巨大成就。2008年中国粗钢总产量超过5亿吨,占全球钢产量的38%,其中特殊钢达到7049万吨,占当年全国粗钢产量的14%,但由于企业兼并重组进程的加快,部分普钢企业向特殊钢转移,大批特殊钢产线的建成投产,造成产能过剩,竞争更趋激烈。如何在激烈动荡的市场竞争中,制定和执行正确的企业经营战略,已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。宝钢股份兼并收购上海地区的钢铁厂,在一体化运作中,整合资源,突出主业,规划了普钢、不锈钢和特殊钢的三大精品制造基地。宝钢股份特钢事业部承袭原上海五钢公司的优势,兼具宝钢股份公司的一体化资源,随着一系列技术改造工程的建设,装备的不断更新换代,产品结构持续调整,员工队伍结构素质不断优化,面对日趋激烈的市场竞争,必须重新进行定位,制定相应的产品规划目标。本文结合宝钢股份的总体战略目标,围绕宝钢特殊钢竞争战略,针对国内外钢铁及特殊钢行业运行状况及发展态势,运用SWOT分析方法与工具,对宝钢股份特钢事业部的市场需求、发展现状、地位、资源进行了分析,研究了宝钢特钢事业部产品发展规划的具体内容,就营销、科研、制造三方面的相关实施措施进行了讨论。作者希望,通过对EMBA课堂学习的总结,对宝钢股份特钢事业部产品发展规划的编制和实践进行一次有益的探索。