全面预算管理是以企业战略规划为依据,集计划、控制、协调、激励、评价等功能于一体,贯穿于企业供、产、销各个环节,人、财、物各个方面的现代化企业管理系统,是被国内外众多企业实践证明的行之有效的科学管理方法。同时,战略管理、关键绩效指标、平衡记分卡等企业管理理论和工具也被引入到企业的日常管理中,但企业在实际的应用过程中,往往是在独立的使用各种管理工具,所产生的最常见的问题就是企业的预算管理目标未能同战略进行有效对接,预算的目标和战略的目标没能同员工的绩效管理目标对接,这就造成了企业在资源配置时,效率低下。因此,研究如何能将多种管理工具进行有效整合,形成一个优势互补、相互联动的管理体系,是现代企业应对激烈的市场竞争、提升自身价值的必然选择。　　本文以A公司为案例研究对象,从全面预算管理、平衡记分卡、战略管理和关键绩效指标等管理理论出发,探讨如何将多种管理工具进行整合,形成优势互补、相互联动的管理体系的可行性。根据A公司的实际情况,通过平衡记分卡,构建基于公司战略的全面预算管理体系和绩效考核体系,使公司的战略管理、全面预算管理和绩效管理形成一个有机的、互动的整体,确保公司战略的有效实施。本文对于A公司全面预算管理的实施具有较强的指导意义,对于其他化肥类企业的预算管理也具有较强的借鉴意义。