随着制造业在我国的兴起和发展,各制造企业之间的竞争也越来越激烈。各企业的管理水平和管理方法也被要求不断的提高。本文主要分为三大部分,一是制造业发展状况,着重分析了药品制造业的竞争情况及趋势:企业从质量竞争过渡到成本竞争。提高生产效率,降低成本成为各制造业管理的重点。同时,精益生产和六西格玛的管理思想和方法在我国已经开始发展,各企业纷纷采用。这也为各企业增强竞争力提供了有力的工具。这在客观上引出了本文将要研究的问题,公司在这样的竞争时代需要利用先进的理念和方法通过降低设备的清洗时间来提高利用效率。第二大部分详细介绍了精益生产六西格玛思想和具体的工具介绍。包括精益生产的理念和具体的应用工具,六西格玛的细想和常用的几种工具。其中详细介绍了本次研究要使用的几种方法:DMAIC(界定、测量、分析、提高和控制),KAIZEN BLITZ(闪电战)和SMED(一分钟换模具)。第三大部分详细讲述了利用精益六西格玛工具有效的降低中美史克公司压片机和装囊机清洗时间的项目。本项目界定为压片机的换产品清洗和装囊机的大清洗,通过收集数据,分析数据,中间应用闪电战和一分钟换模具等用力工具,最终,我们得到了降低30%清洗时间的成果。