金融危机的爆发使企业面临的经营环境充满更多风险、顾客需求越来越多样化、制造环境趋向自动化，中国工业制造企业传统的生产方式越来越暴露出自身的局限性，对相应的成本控制系统的迫切需求成为当务之急。而精益生产就是国外新兴的一种经过验证的先进的生产方式。论文基于汽车零件生产企业的视角，分析和介绍了精益生产的相关概念与目标，精益生产的节点与过程控制，精益生产的基本要求；也探讨了企业成本控制的内涵，成本控制对生产过程的要求，成本控制对原料来源的要求，成本控制对转运与库存的要求和基于精益生产的企业成本控制等内容；分析了成本控制在H公司精益生产过程中的应用，并通过了解H公司的基本情况，公司精益生产现状及其成本控制存在的问题，成本控制在H公司精益生产中的应用体系；提出了精益生产的企业成本控制中需用精益求精的思想，控制成本节点投入，深化精益生产思想，建立适宜的企业文化，加强审核体系建立，构建成本控制体系，基于核算与预算体系，引入成本绩效体系等主要措施。