随着科技的快速发展，电脑制造业产品更新换代变得非常快速，为了提高企业的产品竞争力和适应快速变化的市场需求，对产品开发的周期提出了更高的要求，在硬盘工业中，存在着投资大，变化大，不确定因素多的特点。项目管理作为一种高效的管理方式进入到企业的各个行业，提高了企业的生产管理效率。其中项目进度管理是项目管理的重要组成部分。本文以“SAE公司硬盘磁头新产品开发项目进度管理”为研究课题，全面分析了SAE磁头产品开发项目中所采用的项目进度管理方法：关键链法、WBS、PERT和挣值分析法等。首先介绍了项目管理的基本理论，分析了SAE新产品开发项目进度管理过程中所存在的普遍问题，建立WBS，优化工作的先后顺序，制定磁头开发项目进度计划，运用项目进度管理的相关方法和工具制定项目进度网络图、甘特图，进行资源配置优化。在实现项目目标的过程中，运用WBS方法对项目工作进行有效分解，形成各个相对独立并且易于控制和核算的工作单元，通过对项目时间进行排序和工作单元时间估算，制定初步项目进度计划，结合SAE公司的实际资源，运用关键链与甘特图方法进行优化从而形成最终磁头开发项目进度计划。采用挣值法对项目实际进度进行检查和分析，针对进度偏差进行有效分析与控制，根据项目自身特点制定了项目进度保证措施，形成了对项目进度的科学化管理。本文总结了SAE公司新产品开发在进度管理方面的经验，对进度管理方面的不足提出了改善措施与建议，本文对于项目进度管理的研究所取得的成果可为SAE公司的类似项目的进度管理提供有益的借鉴意义。