随着世界经济的快速发展,我国企业之间的竞争以及国际化企业的竞争越来越激烈,进而导致企业产品的制造成本、产品的质量以及产品的价格受到的严峻的考验。我国企业需要通过对管理方案、服务质量以及制造效率等方面进行改进和提升,保证企业的竞争力。通过对国内外的研究表明,企业采用精益生产方式可以有效地提高企业生产成本,降低企业的资源浪费,进而提高企业的核心竞争力。尤其对于我国的生产制造业而言,精益生产方式可以有效地保证企业的竞争力,并能够在世界制造业的范围内占据一席之地。本文以艺利磁铁公司为研究背景,并充分考虑公司的外部环境压力和现存的问题,将精益生产方式应用到该公司的管理方案中,构建了符合艺利磁铁公司管理特点的精益生产方式。本文首先对精益生产理论进行了分析,并结合当今的国内外研究现状进行精益生产理论问题的总结。其中精益生产理论主要对其核心理论体系的介绍,包括精益生产理论的定义、架构以及理论的研究意义。然后,对艺利磁铁公司的管理现状进行分析,包括采购管理、工序管理、物料管理以及作业流程管理现状的分析,并针对其分析总结出本公司主要存在的问题。针对公司存在的问题,本文构建了以精益生产理论为基础的企业管理策略,并实施于艺利磁铁公司。通过精益生产理论管理策略的实施,不仅提高了企业的管理能力,同时提高了企业的综合竞争力。最后,本文对提出的精益生产管理策略进行的总结,并提出了下一步的工作。其中构建合理的精益生产管理理论,最重要的是要对公司的管理现状以及存在的问题深刻了解,进而制定适用于该公司的管理制度。通过本文提出的基于精益生产理论的公司管理策略,不仅提高了艺利磁铁公司的生产效率,降低了公司的资源浪费,并保证了公司的核心竞争力。同时,本文提出的精益生产理论管理策略对其他行业也有一定的参考价值,因此本文提出的理论具有现实意义和实践价值。