随着社会的进步,经济的发展,物流在每个行业发挥出的作用越来越大,对于烟草企业来讲,有效的开展物流成本控制是当前企业管理的重要核心,也是今后烟草企业快速发展的基石,然而近些年,YA烟草公司的物流成本费用依旧较高,其中的大部份主要的指标和同行业先进公司相较存在较大差距。将企业管理及发展中存在的问题及时解决,使物流工作高效开展,是使烟草商业公司在未来时期能够持续良好发展的重要课题,具有现实和理论双重意义。本文采用案例研究的方法,以YA烟草公司作为案例,基于作业成本法,把YA烟草公司物流活动划分为仓储、分拣、配送、综合管理四个作业环节。找出各个环节所存在的问题及成本高昂的主要造成因素,针对问题,结合企业运营、地方环境、企业未来发展趋势分别从仓储环节、分拣环节、配送环节、综合管理环节四个方面提出了相应的成本控制策略。仓储环节:提出部门之间施行互助机制将工作人员进行合理调配的策略,ABC货品分类策略;按照不同分类的产品设计两大控制系统进行库存数量的管控,一个是数量控制系统(Q系统),另外一个是定时控制系统(P系统)。分拣环节:充分抓住卷烟货品的营销的淡季旺季规律性,设计出柔性生产工作方式,将分拣线进行搭配组合,研究出最优的搭配方案。卷烟配送环节:从配送货车的分配,路线的灵活科学调整,针对不同客户类型的配送频次,货车驾驶人员的操作规范等方面切入,研究出相应可行性策略。综合管理环节:要求完善相关制度规章,弥补原有制度漏洞,强化办公用品的领取管理,推行使用电子发票。构建出一套适用于YA烟草企业的物流成本控制体系。每个策略以企业相关成本资料、物流工作活动测试数据为依据,保障了策略的科学性及可实践性,解决了人工费、燃油费、电费等物流成本费用高昂的问题。此外还提出烟草企业物流成本控制相关建议,使烟草企业物流成本控制体系更加完善,促使烟草企业物流成本控制水平不断提高。一套科学的物流成本控制模式,有利于提高公司的竞争力,突破行业陈旧壁垒,使烟草企业加快步入现代化企业管理模式的进程,促进行业更好更快的发展。