随着改革的不断深入,各行各业都进入改革攻坚期。无论企业规模大小,在改革的大环境下都承担着各自的任务和使命。为适应新时代发展,企业必须不断根据内外部环境调整经营战略,合理规划企业的战略发展方向。对企业而言,人力资源是最重要、最活跃且唯一有创造力的资源,是企业在制定发展战略时必须考虑的首要因素。与国有企业相比,民营企业、中小企业管理相对灵活,但员工绩效考核制度不成熟、不完善,机制不健全的现象比较普遍。尤其对于知识密集型企业来说,人力资源的管理甚至直接关系到企业战略目标能否最终实现。烟台幸福化学有限公司要想在新环境下进一步快速发展,如何探索适合自身特点的绩效考核体系成为下步工作的重中之重。本文对国内外关于绩效管理的相关研究进行整理,梳理出本课题的研究方法和思路;介绍了本文涉及到的相关概念和研究使用的方法;随后介绍了公司的概况及组织架构,在实地调研的基础上基于贝叶斯网络结构学习模型构建指标体系,对构建的车间员工绩效管理体系进行了评价和分析;最后提出了烟台幸福化学有限公司员工绩效管理的改进建议。通过对烟台幸福化学有限公司车间员工绩效管理的研究,主要得到以下结论:(1)烟台幸福化学有限公司现有的绩效管理存在不合理性,车间员工对于目前的绩效管理体系不认同。(2)从模型评价结果看,车间员工生产指标、客户指标、内部流程、学习与成长四个一级指标的评分相近。对比而言,车间员工生产水平和客户维系水平相对较高,内部流程管理和车间员工成长方面的能力较弱。(3)通过对二级指标分析发现,为更好的提高烟台幸福化学有限公司人力资源绩效管理,应主要从加强创新投入、员工培训,提高员工的风险识别水平、作业质量和质量控制能力、应对突发事件和工作效率技能水平等方面进行优化。