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在构建“健康中国”中国特色大健康体系的新时期,开始加快推进中医药现代化、产业化,促进我国中医药企业由传统业务模式向大健康业务模式转型的进程。J药业集团作为全国重点中医药企业,是小儿用药生产基地,拥有规模化生产体外培育牛黄的技术。虽然J药业集团拥有较好的资源优势,但总体经营业绩不佳,2018年营业收入和净利润均有较大幅度的滑坡,营业收入和净利润同比分别下降了20.28%和10.53%,其自身对体外培育牛黄的应用和业务拓展存在很大的局限,儿科药品占据市场份额也较低,面临着业务范围扩大受阻的困境。因此,J药业集团急需制定发展战略来拓展业务。
本文先是根据战略理论,运用文献研究法,对大健康产业发展概况进行了研究,并且在战略管理理论基础上,探析了J药业集团的发展战略。应用PEST模型分析了J药业集团的外部环境,接着对J药业集团内部环境进行了分析,探析该环境下J药业集团战略定位,从整体上思考制定发展战略的路径。然后采用波特五力模型及SWOT分析,对J药业集团的关键资源和能力,以及竞争优势、威胁和挑战进行了探讨,从而确定了J药业集团发展战略。最后,针对战略选定的方案提出战略实施路径和保障措施及风险应对策略。
本文针对大健康时代下J药业集团发展战略体系进行研究,在充分了解其战略现状的基础上,对构建J药业集团可持续发展的策略提供指导,使J药业集团充分发挥自身优势,建立具有科学性和前瞻性的战略决策机制,全面系统地构建科学的竞争战略;发展“牛黄+大健康”平台,建立高水平研发团队及多元化体外培育牛黄产业基地及产品体系,落实体外培育牛黄的食品准入,针对目标人群对销售模式和推广渠道进行创新。同时对促进我国大健康产业的全面发展,实现战略引领、创新驱动,扩大战略研究的产业覆盖面具有现实意义。
本文先是根据战略理论,运用文献研究法,对大健康产业发展概况进行了研究,并且在战略管理理论基础上,探析了J药业集团的发展战略。应用PEST模型分析了J药业集团的外部环境,接着对J药业集团内部环境进行了分析,探析该环境下J药业集团战略定位,从整体上思考制定发展战略的路径。然后采用波特五力模型及SWOT分析,对J药业集团的关键资源和能力,以及竞争优势、威胁和挑战进行了探讨,从而确定了J药业集团发展战略。最后,针对战略选定的方案提出战略实施路径和保障措施及风险应对策略。
本文针对大健康时代下J药业集团发展战略体系进行研究,在充分了解其战略现状的基础上,对构建J药业集团可持续发展的策略提供指导,使J药业集团充分发挥自身优势,建立具有科学性和前瞻性的战略决策机制,全面系统地构建科学的竞争战略;发展“牛黄+大健康”平台,建立高水平研发团队及多元化体外培育牛黄产业基地及产品体系,落实体外培育牛黄的食品准入,针对目标人群对销售模式和推广渠道进行创新。同时对促进我国大健康产业的全面发展,实现战略引领、创新驱动,扩大战略研究的产业覆盖面具有现实意义。