在构建“健康中国”中国特色大健康体系的新时期，开始加快推进中医药现代化、产业化，促进我国中医药企业由传统业务模式向大健康业务模式转型的进程。J药业集团作为全国重点中医药企业，是小儿用药生产基地，拥有规模化生产体外培育牛黄的技术。虽然J药业集团拥有较好的资源优势，但总体经营业绩不佳，2018年营业收入和净利润均有较大幅度的滑坡，营业收入和净利润同比分别下降了20.28%和10.53%，其自身对体外培育牛黄的应用和业务拓展存在很大的局限，儿科药品占据市场份额也较低，面临着业务范围扩大受阻的困境。因此，J药业集团急需制定发展战略来拓展业务。
　　本文先是根据战略理论，运用文献研究法，对大健康产业发展概况进行了研究，并且在战略管理理论基础上，探析了J药业集团的发展战略。应用PEST模型分析了J药业集团的外部环境，接着对J药业集团内部环境进行了分析，探析该环境下J药业集团战略定位，从整体上思考制定发展战略的路径。然后采用波特五力模型及SWOT分析，对J药业集团的关键资源和能力，以及竞争优势、威胁和挑战进行了探讨，从而确定了J药业集团发展战略。最后，针对战略选定的方案提出战略实施路径和保障措施及风险应对策略。
　　本文针对大健康时代下J药业集团发展战略体系进行研究，在充分了解其战略现状的基础上，对构建J药业集团可持续发展的策略提供指导，使J药业集团充分发挥自身优势，建立具有科学性和前瞻性的战略决策机制，全面系统地构建科学的竞争战略；发展“牛黄+大健康”平台，建立高水平研发团队及多元化体外培育牛黄产业基地及产品体系，落实体外培育牛黄的食品准入，针对目标人群对销售模式和推广渠道进行创新。同时对促进我国大健康产业的全面发展，实现战略引领、创新驱动，扩大战略研究的产业覆盖面具有现实意义。