药品的研究与开发过程作为医药产业链的最前端,是医药企业的生产力源泉和药品创新体系的重要组成部分.越来越多的大型医药企业与中小型生物科技公司、科研机构通过使用多种形式的研发合作及专利许可合同形成了药品研发的战略合作伙伴关系.本文从研发合作、创新技术许可、激励机制设计等方面,研究医药相关企业间研发合作和许可机制设计的理论体系和技术方法,为医药企业提供切实可行的运营管理方案.具体研究内容总结如下.首先,针对制药企业间研发合作的激励问题,构建了基于两阶段研发过程的合作模型,同时考虑两种合作方式:垂直研发和联合开发.主要结论发现没有一种合作合同对营销者来说总是最优的.营销者合同策略选择取决于营销者和创新者的研发效率和销售效率之间的权衡.并且参与研发阶段对营销者来说并不总是符合自己利益的.另外,结论发现营销者并不总会选择自己销售创新产品,即使它的营销效率很高.此外,在某些情况下,营销者会建议创新者来销售创新产品,以此给自己创造更大的利润.其次,针对创新药品的许可策略和专利引进时机问题,构建了含有两种不同付款方式的专利许可合同,并且本土制药企业可以选择推迟或提前和跨国制药企业签订合同.同时考虑联合开发合同策略,用以分析本土企业的最优专利引进策略.主要结论发现,本土企业在里程碑付款方式下的最优利润总是不低于特许权使用费方式下的最优利润.另外,本土企业的最优许可时机应该是在开发阶段开始前.而当本土企业的研发成本很低的时候,参与联合开发是他的最优选择.当研发成本相对较高时,带有里程碑付款的提前支付合同对于本土企业是最优的.最后,针对医药行业中普遍存在的多方参与的研发合作问题,构建了一个三方合作的最优研发合同设计模型,以理解和分析在一般多代理框架下创新者之间的两种不同形式的合作–帮助和知识共享–的价值.主要结论发现研发合同中的个体激励与团队激励之间具有互补作用.并且结论表明非合作合同在特定情况下对营销者是有利的.当合作效率较高时,合作合同往往对营销者更有利.如果一个研发任务有很高的技术风险,营销者避免这种风险带来损失的最有效的措施是促使创新者分享技术相关知识给另一个创新者.